관리’를 말하며, 인사평가(여기에서는 주로 업적평가를 말한다)는 ‘조직의 성과달성에 대한 책임을 갖는 각 관리자 및 해당 구성원에 대한 성과관리’를 말하는 것이라고 할 수 있다. 인사평가와 조직평가에 대한 비교는 아래 표와 같다.
최근 조직성과와 개인성과를 통합적으로 조정하는 전략적
관리 과정을 강조하고 있다, 즉, 지속적인 중간관리를 통해 목표의 난이도 및 비중 등을 점검하고 달성상황 여부를 체크하며, 달성정도와 향후 일정 피드백이 가능하고 이를 통해 목표달성 및 신뢰를 구축할 수 있게 되기 때문이다.
이처럼 수립된 목표의 실행과 점검은 성과관리에서 매우 중요한 활
전략적성과관리
최근 미국 경제전문지 포춘지에서 조사한 결과에 의하면, 기업 내 전략경영을
실천하고 있는 기업 중 수립된 전략을 실행되는 것은 10%에 불과하며, 실행된
10%의 전략 중에 성과를 내는 전략 또한 일부에 불과하다는 결과를 발표한 바 있
다. 이는 기업의 성과가부진한 것은 훌륭한
2007년 9월 성과관리시스템 구축(행정부문)
2007년 하반기부터 성과평가 실시
BSC 성과관리 체계를 기반으로 대학 특성과 행정부문의 현 상황을 반영한 새로운 성과관리 체계 구축
재무 관점
고객 관점
내부 프로세스 관점
학습 및 성장 관점
프로파일 관점(PF)
프로세스 관점(PC)
재정자원 관점(
관리(ERP)시스템 구축 -
- 전국 2,800개 우체국에서 발생하는 다양하고 방대한 경영정보를 실시간으로 파악 -
3. 이 시스템이 미칠 수 있는 전략적인 영향
✔ 우정사업의 운영성과를 재무, 고객, 업무, 성장 등 네 개의 측면에서 균형 있게 관리하게 하는 균형성과관리(BSC)시스템은 우정사업의
전략적 인사관리'와 '성과주의 인사관리'로 집약될 수 있을 것이다. 즉, 성과·능력주의 실현을 위한 전략적 인사관리를 실현해야 할 것이다.
2. 전략적 인사관리
인적자원이 경쟁력의 핵심요소로 등장함에 따라 전략적 인사관리 패러다임이 등장했다.
전략적 인사관리는 조직의 전략수림과 실행시
Ⅰ. 서론
정부는 효율성과 효과성을 증대시키기 위해 신공공관리 기법을 도입해 오고 있다. 또한 정부는 행정개혁의 일환으로 민간부문의 경영관리기법을 도입하고 있다. 이러한 기법들은 민간부문의 경영관리 기법 중 성과관리는 조직성과에 대한 측정과 평가를 체계적으로 수행하도록 돕는다. 정
2. 우리나라의 성과관리제도 발전과정
1968년: 공기업(구 정부투자기관) 기관 경영평가제도는 에 공식적으로 도입, But→자체적으로 평가결과를 주무부처에 보고하는 형식적인 수준
1984년 3월 1일: 공공기관의 진정한 의미의 공기업 성과관리제도 → 경영효율성 제고와 방만경영 견제 역할을 수행할 목
성과가 없고, 성과가 없으면 기쁨이 없다."라는 중국 격언이 있다. 본 주제선정 배경은 외환위기 이후 치열해진 시장환경에서 경영목표를 달성하고 지속 성장을 하기 위한 강력한 수단으로 목표관리제를 도입하고 연봉제와 연결하는 기업이 확산되었으며 일반 기업체는 물론이고 정부, 학교 등 공공기
성과가 없고, 성과가 없으면 기쁨이 없다."라는 중국 격언이 있다. 본 주제선정 배경은 외환위기 이후 치열해진 시장환경에서 경영목표를 달성하고 지속 성장을 하기 위한 강력한 수단으로 목표관리제를 도입하고 연봉제와 연결하는 기업이 확산되었으며 일반 기업체는 물론이고 정부, 학교 등 공공기